🤔 Who's Behind 배달의 민족? Unmasking Naspers and Future Tips for South Korea! 🇰🇷✨

목차
Table of Contents

• 1부: 네스퍼스? 프로서스? 그들은 누구인가! (feat. 배민은 거들 뿐?)
  • Part 1: Naspers? Prosus? Who Are They?! (feat. Baemin Just Tagging Along?)
• 2부: 배달의민족, 글로벌 큰손들의 투자 레이더에 포착되다!
  • Part 2: Baedal Minjok, Spotted on the Investment Radar of Global Big Players!
• 3부: 억만금짜리 질문: 우리 국부, 혹시 새고 있는 걸까요?
  • Part 3: The Billion-Dollar Question: Is Our National Wealth Leaking Out?
  • A. 외국 자본의 포옹 (FDI): 글로벌 머니가 한국을 찾을 때
    • A. The Embrace of Foreign Capital (FDI): When Global Money Comes to Korea
  • B. 외국 자본의 압박: "어라, 잠깐만..." FDI의 다른 얼굴
    • B. The Pressure of Foreign Capital: "Hold on a Minute..." The Other Face of FDI
  • C. 독자님의 걱정 해결: 배민의 성공, 한국의 부를 부당하게 빼앗는 걸까요?
    • C. Addressing Readers' Concerns: Is Baemin's Success Unfairly Taking Away Korea's Wealth?
• 4부: 미래를 준비하는 한국: 초연결 시대를 위한 스마트한 움직임
  • Part 4: Korea Preparing for the Future: Smart Moves for the Hyper-Connected Era
  • A. 이웃 나라 (그리고 그 너머)에서 배우기: 각국은 어떻게 디지털 영토를 지키나?
    • A. Learning from Neighbors (and Beyond): How Countries Protect Their Digital Territory
  • B. 한국의 현재 도구 상자: 우리는 무엇을 가졌고, 무엇을 준비 중인가?
    • B. Korea's Current Toolbox: What We Have and What We Are Preparing
  • C. 데이터는 새로운 석유 (그리고 김치!): 글로벌 시대, 한국 데이터 안전하게 지키기
    • C. Data is the New Oil (and Kimchi!): Protecting Korean Data Safely in the Global Era
  • D. 우리 안의 '테크 호랑이' 키우기: 튼튼한 한국 생태계 조성
    • D. Nurturing the 'Tech Tiger' Within Us: Building a Strong Korean Ecosystem
• 5부: 당신의 친절한 애널리스트의 수정구슬: 글로벌 게임에서 웃으며 성공하기!
  • Part 5: Your Friendly Analyst's Crystal Ball: Winning and Smiling in the Global Game!
  • A. 핵심 요약: 그래서, 점수는요?
    • A. Key Summary: So, What's the Score?
  • B. 실천 가능한 조언: 한국이 이기는 게임을 하는 법 (그리고 계속 웃는 법!)
    • B. Actionable Advice: How Korea Can Play a Winning Game (and Keep Smiling!)
  • C. 한 스푼의 낙관론: 미래는 K-맑음!
    • C. A Spoonful of Optimism: The Future is K-Clear!
      독자님, 안녕하세요! 요즘 "배달의민족 없이는 못 살아~" 하시는 분들 많으시죠?
• Hello readers! Many of you might say "I can't live without Baedal Minjok" these days, right?
  그런데 이 배달의민족(이하 배민)을 운영하는 '우아한형제들'의 모회사가 독일 기업 '딜리버리히어로'이고, 또 그 딜리버리히어로의 대주주 중 하나가 남아프리카공화국에 본사를 둔 '네스퍼스(Naspers)'라는 사실, 알고 계셨나요?
• But did you know that the parent company of 'Woowa Brothers', which operates Baedal Minjok (hereinafter Baemin), is the German company 'Delivery Hero', and one of the major shareholders of Delivery Hero is 'Naspers', headquartered in South Africa?
  "웬 남아공?" 싶으면서 갑자기 스케일이 확 커지는 느낌에 "혹시 우리 배달비가 아프리카로 흘러 들어가는 건 아닐까?" 하는 걱정이 드셨을 수도 있겠습니다.
• You might have felt the scale suddenly expanding, thinking "South Africa?", and worried, "Could our delivery fees be flowing into Africa?"
  그래서 오늘, 이 거대한 자본의 흐름 뒤에 숨겨진 네스퍼스라는 회사의 정체를 속 시원히 밝혀드리고, 더 나아가 우리나라의 미래를 위해 어떤 대비를 해야 할지 유쾌하게 풀어보려고 합니다.
• So today, I'm going to clearly reveal the identity of the company called Naspers hidden behind this huge flow of capital, and furthermore, lightheartedly discuss what preparations we need to make for the future of our country.
  걱정은 잠시 접어두시고, 흥미진진한 이야기에 빠져보시죠!
• Put your worries aside for a moment, and dive into this exciting story!
  1부: 네스퍼스? 프로서스? 그들은 누구인가! (feat. 배민은 거들 뿐?)
  Part 1: Naspers? Prosus? Who Are They?! (feat. Baemin Just Tagging Along?)
  자, 먼저 우리에게는 다소 생소한 이름, 네스퍼스부터 시작해 봅시다.
• Okay, let's start with a name that might be somewhat unfamiliar to us, Naspers.
  이 회사가 뭐 하는 곳이냐고요?
• What kind of company is this, you ask?
  한마디로 "글로벌 인터넷 소비자 그룹이자 세계 최대 기술 투자자 중 하나"입니다.
• In short, it is "a global internet consumer group and one of the world's largest technology investors."
  쉽게 말해, 전 세계 잘나가는 인터넷 기업에 투자하고 직접 운영도 하는 큰손이라는 거죠.
• Simply put, they are a major player who invests in and directly operates successful internet companies around the world.
  이들이 얼마나 크냐면, 무려 20억 명이 넘는 고객이 네스퍼스 관련 회사들의 제품과 서비스를 이용하고 있다고 합니다.
• They are so big that over 2 billion customers are reportedly using the products and services of Naspers-related companies.
  전 세계 100개국 이상에서 사업을 펼치고 있고, 2008년 이후로 투자한 금액만 해도 미화 300억 달러가 넘으니, 정말 어마어마하죠?
• They operate in over 100 countries worldwide, and the amount invested since 2008 alone exceeds 30 billion US dollars, which is truly enormous, right?
  그런데 여기서 잠깐! 네스퍼스를 이야기할 때 빼놓을 수 없는 이름이 바로 프로서스(Prosus)입니다.
• But wait a minute! When talking about Naspers, a name that cannot be left out is Prosus.
  프로서스는 네스퍼스의 국제 인터넷 자산을 담당하는 회사로, 유럽에서 가장 큰 소비자 인터넷 상장사이기도 합니다.
• Prosus is the company that handles Naspers' international internet assets and is also the largest consumer internet listed company in Europe.
  네스퍼스가 남아공 요하네스버그 증권거래소에 상장되어 있다면, 프로서스는 네덜란드 암스테르담의 유로넥스트에 주로 상장되어 있죠.
• If Naspers is listed on the Johannesburg Stock Exchange in South Africa, Prosus is primarily listed on Euronext in Amsterdam, Netherlands.
  쉽게 말해, 네스퍼스가 엄마라면 프로서스는 전 세계를 누비며 활약하는 능력 좋은 딸 같은 존재라고 할까요?
• Simply put, if Naspers is the mother, you could say Prosus is like a capable daughter actively working around the world, right?
  그리고 네스퍼스는 이 프로서스의 대주주입니다.
• And Naspers is the major shareholder of this Prosus.

  항목	네스퍼스 (Naspers)	프로서스 (Prosus)
  정의	글로벌 소비자 인터넷 그룹, 세계 최대 기술 투자자 및 운영자 중 하나	네스퍼스의 국제 인터넷 자산을 보유한 유럽 최대 소비자 인터넷 상장사
  Definition	Global consumer internet group, one of the world's largest technology investors and operators	Europe's largest consumer internet listed company holding Naspers' international internet assets
  설립/상장	1915년 설립, 요하네스버그 증권거래소(JSE) 상장	2019년 유로넥스트 암스테르담 상장
  Establishment/Listing	Founded in 1915, Listed on Johannesburg Stock Exchange (JSE)	Listed on Euronext Amsterdam in 2019
  주요 사업 분야	(프로서스를 통해) 온라인 분류 광고, 결제/핀테크, 음식 배달, 교육 기술 등	온라인 분류 광고, 음식 배달, 결제/핀테크, 교육 기술 등 4대 핵심 분야
  Key Business Areas	(Via Prosus) Online classifieds, Payments/Fintech, Food delivery, EdTech, etc.	Online classifieds, Food delivery, Payments/Fintech, EdTech - 4 core sectors
  고객 규모	(그룹 전체) 20억 명 이상	(그룹 전체) 20억 명 이상
  Customer Base	(Group-wide) Over 2 billion	(Group-wide) Over 2 billion
  활동 국가	(그룹 전체) 100개국 이상	(그룹 전체) 100개국 이상, 특히 유럽, 인도, 브라질 등 성장 시장에 집중
  Countries of Operation	(Group-wide) Over 100 countries	(Group-wide) Over 100 countries, especially focused on growth markets like Europe, India, Brazil, etc.
  주요 투자	텐센트(Tencent), 딜리버리히어로(Delivery Hero), 메이투안(Meituan), 스위기(Swiggy) 등	텐센트, 딜리버리히어로, 메이투안, 스위기, 아이푸드(iFood), OLX, 페이유(PayU) 등
  Key Investments	Tencent, Delivery Hero, Meituan, Swiggy, etc.	Tencent, Delivery Hero, Meituan, Swiggy, iFood, OLX, PayU, etc.
  한국과의 연결고리	프로서스가 딜리버리히어로의 주요 주주, 딜리버리히어로가 배달의민족(우아한형제들) 인수	프로서스가 딜리버리히어로의 주요 주주
  Link to Korea	Prosus is a major shareholder of Delivery Hero, Delivery Hero acquired Baedal Minjok (Woowa Brothers)	Prosus is a major shareholder of Delivery Hero
  경영진 (2024년 기준)	CEO: 파브리시우 블로이지 (Fabricio Bloisi)	CEO: 파브리시우 블로이지 (Fabricio Bloisi)
  Management (as of 2024)	CEO: Fabricio Bloisi	CEO: Fabricio Bloisi
  이들의 투자 포트폴리오를 보면 입이 떡 벌어집니다.

• If you look at their investment portfolio, your jaw will drop.
  중국의 거대 IT 기업 텐센트에 대한 초기 투자는 네스퍼스/프로서스를 지금의 위치로 올려놓은 전설적인 성공 사례로 꼽히죠.
• Their early investment in the giant Chinese IT company Tencent is considered a legendary success story that elevated Naspers/Prosus to its current position.
  2025년 5월 기준으로 프로서스가 보유한 텐센트 지분 가치만 해도 무려 1,350억 달러에 달합니다.
• As of May 2025, the value of Tencent shares held by Prosus alone amounts to an astonishing 135 billion dollars.
  그 외에도 인도의 음식 배달 플랫폼 스위기(Swiggy), 브라질의 아이푸드(iFood), 그리고 바로 우리 배민의 모회사인 딜리버리히어로 등 전 세계 유망한 테크 기업들에 투자를 아끼지 않고 있습니다.
• Besides that, they are actively investing in promising tech companies around the world, such as the Indian food delivery platform Swiggy, Brazil's iFood, and Delivery Hero, the parent company of our very own Baemin.
  네스퍼스의 역사를 살짝 들여다보면, 1915년 남아프리카공화국에서 신문과 잡지를 발행하는 출판사 'Die Nasionale Pers (내셔널 프레스)'로 시작했습니다.
• If you take a peek into Naspers' history, it started in 1915 in South Africa as a publishing company called 'Die Nasionale Pers (National Press)' that published newspapers and magazines.
  초기에는 아프리카너 민족주의와 깊은 관련이 있었지만, 시대의 흐름에 따라 변신을 거듭하며 미디어 기업에서 글로벌 인터넷 및 기술 투자 회사로 화려하게 발돋움했죠.
• Initially, it was deeply related to Afrikaner nationalism, but it transformed repeatedly with the flow of time, brilliantly rising from a media company to a global internet and technology investment company.
  이런 배경을 보면, 이들이 얼마나 오랜 시간 동안 변화와 성장을 거듭해왔는지 짐작할 수 있습니다.
• Looking at this background, you can guess how long they have repeatedly undergone change and growth.
  2부: 배달의민족, 글로벌 큰손들의 투자 레이더에 포착되다!
  Part 2: Baedal Minjok, Spotted on the Investment Radar of Global Big Players!
  자, 그럼 이제 우리에게 가장 중요한 질문!
• Okay, now for the most important question for us!
  "그래서 배민이랑은 어떻게 엮인 거야?" 하는 궁금증을 풀어볼 시간입니다.
• It's time to satisfy your curiosity about "So, how did it get involved with Baemin?"
  마치 한 편의 드라마 같은 인수합병 과정을 따라가 보시죠.
• Let's follow the acquisition process, which is like a drama. graph LR
  A[나 (행복한 고객)] --> B(배달의민족 앱/서비스 by 우아한형제들);
  B --> C(우아한형제들 법인);
  C -- 인수 --> D(딜리버리히어로 SE
  독일계 글로벌 음식 배달 기업);
  D -- 주요 주주 --> E(프로서스 N.V.
  네스퍼스의 국제 인터넷 자산 담당);
  E -- 과반수 소유 --> F(네스퍼스 Ltd.
  남아공 기반 글로벌 인터넷 그룹);

이야기의 시작은 독일 베를린에 본사를 둔 글로벌 음식 배달 플랫폼, 딜리버리히어로(Delivery Hero SE)입니다.

• The story begins with the global food delivery platform, Delivery Hero SE, headquartered in Berlin, Germany.
  이 회사는 전 세계 40개국 이상에서 음식 배달 서비스를 운영하고 있으며, 한때 우리나라에서는 '요기요', '배달통' 등을 운영하기도 했습니다.
• This company operates food delivery services in over 40 countries worldwide, and at one time, it also operated 'Yogiyo', 'Baedaltong', etc., in Korea.
  바로 이 딜리버리히어로가 2019년 12월, 우리나라 대표 배달앱 '배달의민족'을 운영하는 우아한형제들을 약 40억 달러(당시 약 4조 7,500억 원)라는 어마어마한 금액에 인수한다고 발표하면서 시장을 깜짝 놀라게 했습니다.
• It was precisely this Delivery Hero that surprised the market in December 2019 by announcing it would acquire Woowa Brothers, which operates Korea's leading delivery app 'Baedal Minjok', for a staggering amount of approximately 4 billion dollars (about 4.75 trillion Korean Won at the time).
  딜리버리히어로가 우아한형제들을 인수한 전략적 이유는 명확했습니다.
• The strategic reasons why Delivery Hero acquired Woowa Brothers were clear.
  당시 한국 음식 배달 시장은 폭발적으로 성장하고 있었고, 1인 가구 증가와 같은 인구 통계학적 변화, 그리고 발달된 스마트폰 및 GPS 네트워크는 서비스 품질 향상에 유리한 환경을 제공했습니다.
• At that time, the Korean food delivery market was growing explosively, and demographic changes such as the increase in single-person households, along with developed smartphone and GPS networks, provided a favorable environment for improving service quality.
  딜리버리히어로는 이미 '요기요'를 통해 한국 시장에서 2위 사업자로 활동하고 있었지만, 압도적인 1위 '배달의민족'(시장 점유율 약 55.7%)을 인수함으로써 단숨에 시장 지배력을 확보하고, 치열했던 마케팅 경쟁과 가격 전쟁을 끝낼 수 있을 것으로 판단한 것이죠.
• Delivery Hero was already operating as the second-largest player in the Korean market through 'Yogiyo', but they judged that by acquiring the overwhelming No. 1 'Baedal Minjok' (with a market share of about 55.7%), they could instantly secure market dominance and end the fierce marketing and price wars.
  또한, 이 인수는 딜리버리히어로의 아시아 시장 확장 전략의 핵심 부분이기도 했습니다.
• Furthermore, this acquisition was also a core part of Delivery Hero's strategy for expanding into the Asian market.
  인수 후 DH와 우아한형제들 경영진은 싱가포르에 '우아 DH 아시아(Woowa DH Asia)'라는 합작 회사를 설립하여 한국, 베트남, 홍콩 등 아시아 11개 시장의 사업을 총괄할 계획이었습니다.
• After the acquisition, the management of DH and Woowa Brothers planned to establish a joint venture in Singapore called 'Woowa DH Asia' to oversee the businesses in 11 Asian markets, including Korea, Vietnam, and Hong Kong.
  그런데 이 거대한 M&A는 그냥 순탄하게만 진행되지는 않았습니다.
• However, this huge M&A did not proceed smoothly.
  바로 우리나라 공정거래위원회(KFTC)의 기업결합 심사라는 관문이 있었기 때문이죠.
• This is because there was a gateway called the business combination review by the Korea Fair Trade Commission (KFTC).
  공정위는 딜리버리히어로가 배민을 인수할 경우, 국내 음식 배달앱 시장에서 양사의 합산 점유율이 99.2%에 달해 사실상 독점 상태가 되어 경쟁을 심각하게 제한할 수 있다고 판단했습니다.
• The KFTC judged that if Delivery Hero acquired Baemin, the combined market share of the two companies in the domestic food delivery app market would reach 99.2%, effectively creating a monopoly that could severely restrict competition.
  이는 소비자 혜택 감소(쿠폰 할인 축소 등), 음식점 수수료 인상, 배달 기사 처우 악화 등 다양한 부작용을 낳을 수 있다는 우려로 이어졌습니다.
• This led to concerns that it could cause various side effects, such as reduced consumer benefits (like fewer coupon discounts), increased restaurant fees, and worsened treatment for delivery drivers.
  결국 2020년 12월, 공정위는 딜리버리히어로에게 매우 강력한 시정조치를 내렸습니다.
• Ultimately, in December 2020, the KFTC imposed a very strong corrective order on Delivery Hero.
  바로 "딜리버리히어로코리아(DHK, 요기요 운영 법인) 지분 전체를 6개월 이내에 제3자에게 매각하라"는 것이었습니다.
• It was "Sell the entire stake in Delivery Hero Korea (DHK, the operating company of Yogiyo) to a third party within 6 months."
  매각이 완료될 때까지는 요기요 서비스의 품질 저하 방지, 수수료 인상 금지, 정보자산 이전 금지 등 다양한 현상 유지 의무도 부과되었습니다.
• Until the sale was completed, various obligations were also imposed to maintain the status quo, such as preventing the deterioration of Yogiyo service quality, prohibiting fee increases, and prohibiting the transfer of information assets.
  딜리버리히어로 입장에서는 배민을 얻는 대신, 이미 보유하고 있던 요기요를 포기해야 하는 상황이 된 것입니다.
• From Delivery Hero's perspective, they ended up in a situation where they had to give up Yogiyo, which they already owned, in exchange for getting Baemin.
  이는 규제 당국이 시장 독과점을 막기 위해 얼마나 강력하게 개입할 수 있는지를 보여주는 중요한 사례가 되었습니다.
• This became an important case demonstrating how strongly regulatory authorities can intervene to prevent market monopolies and oligopolies.
  결국 요기요는 2021년 GS리테일이 주도하는 컨소시엄에 약 8,000억 원에 매각되었습니다.
• Eventually, Yogiyo was sold for about 800 billion Korean Won to a consortium led by GS Retail in 2021.
  그렇다면 딜리버리히어로의 대주주인 프로서스(그리고 그 모회사인 네스퍼스)는 이 과정에서 어떤 역할을 했을까요?
• So, what role did Prosus (and its parent company Naspers), the major shareholder of Delivery Hero, play in this process?
  프로서스는 딜리버리히어로의 지분 약 25~30%를 보유한 주요 주주입니다 (2021년 10월 기준, 이후 변동 가능성 있음).
• Prosus is a major shareholder holding approximately 25-30% of Delivery Hero's shares (as of October 2021, subject to change thereafter).
  따라서 딜리버리히어로의 중요한 전략적 결정, 예를 들어 배민 인수와 같은 대규모 M&A에는 프로서스의 동의나 지지가 필수적이었을 것입니다.
• Therefore, Prosus's agreement or support would have been essential for important strategic decisions of Delivery Hero, such as large-scale M&A like the Baemin acquisition.
  프로서스는 자사의 투자 포트폴리오 회사들이 장기적으로 성장하고 수익을 낼 수 있도록 지원하는 역할을 합니다.
• Prosus plays a role in supporting its portfolio companies to grow and generate profits in the long term.
  그들의 투자 전략은 단순히 돈만 대는 것이 아니라, "예외적인 기업가 및 회사와 파트너 관계를 맺고" 장기적인 관점에서 포트폴리오 회사 경영진과 긴밀히 협력하여 플랫폼을 확장하는 것입니다.
• Their investment strategy is not just about providing funds, but about "partnering with exceptional entrepreneurs and companies" and working closely with the management of portfolio companies from a long-term perspective to expand their platforms.
  배민 인수 역시 이러한 글로벌 푸드 딜리버리 시장에서의 리더십 강화 전략의 일환으로 볼 수 있습니다.
• The Baemin acquisition can also be seen as part of their strategy to strengthen leadership in the global food delivery market.
  딜리버리히어로가 배민을 인수하고, 그 과정에서 공정위의 명령으로 요기요를 매각해야 했던 일련의 사건들은 단순히 한 기업의 M&A를 넘어, 글로벌 자본이 국내 시장에 미치는 영향과 규제 당국의 역할에 대해 많은 점을 시사합니다.
• The series of events in which Delivery Hero acquired Baemin and, in the process, had to sell Yogiyo by order of the KFTC, goes beyond a simple corporate M&A and suggests many points about the impact of global capital on the domestic market and the role of regulatory authorities.
  특히 규제가 있는 산업에서 시장 통합을 위한 M&A는 예상치 못한 비용과 규제 당국이 지시하는 구조적 조정을 수반할 수 있다는 점을 명확히 보여주었습니다.
• It clearly showed that M&A for market consolidation, especially in regulated industries, can entail unexpected costs and structural adjustments ordered by regulatory authorities.
  딜리버리히어로는 배민을 인수하며 한국 시장에서의 강력한 발판을 마련했지만, 동시에 기존 자산이었던 요기요를 매각해야 했고, 이 매각은 강제 매각이라는 상황적 특성상 가치 평가에 영향을 받았을 가능성이 있습니다.
• While Delivery Hero gained a strong foothold in the Korean market by acquiring Baemin, they also had to sell Yogiyo, which was their existing asset, and this sale likely affected the valuation due to the situational characteristic of being a forced sale.
  3부: 억만금짜리 질문: 우리 국부, 혹시 새고 있는 걸까요?
  Part 3: The Billion-Dollar Question: Is Our National Wealth Leaking Out?
  독자님의 가장 큰 걱정, "우리나라 자본이 외국으로 쏙쏙 빠져나가는 건 아닐까?" 하는 부분, 이제 본격적으로 다뤄보겠습니다.
• Let's now seriously address your biggest concern, "Could our country's capital be flowing out to foreign countries?"
  배민의 성공이 외국계 모회사의 배만 불리는 건 아닌지, 솔직하고 유쾌하게 파헤쳐 봅시다!
• Let's honestly and lightheartedly explore whether Baemin's success is just lining the pockets of its foreign parent company!
  A. 외국 자본의 포옹 (FDI): 글로벌 머니가 한국을 찾을 때
  A. The Embrace of Foreign Capital (FDI): When Global Money Comes to Korea
  먼저 오해는 풀고 가시죠!
• First, let's clear up any misunderstandings!
  외국인 직접 투자(FDI)가 무조건 나쁜 악당은 아니랍니다.
• Foreign Direct Investment (FDI) is not necessarily a bad villain.
  오히려 대한민국 정부는 FDI를 유치하기 위해 세금 감면, 현금 지원 등 다양한 당근을 제시하고 있어요.
• On the contrary, the Korean government offers various incentives to attract FDI, such as tax reductions and cash grants.
  특히 반도체, 배터리 같은 첨단 기술 산업이나 R&D 분야라면 더욱 환영받죠.
• Especially in advanced technology industries like semiconductors and batteries, or in R&D fields, it is even more welcomed.
  왜냐고요?
• Why, you ask?
  FDI가 가져다주는 달콤한 열매들이 있기 때문입니다.
• Because there are sweet fruits that FDI brings.
• FDI의 매력 포인트 (장점):
  • 빵빵한 자금 지원: 외국 자본이 들어오면 기업 성장, 사업 확장, 혁신의 연료가 됩니다.
    • Strong Financial Support: When foreign capital comes in, it becomes fuel for corporate growth, business expansion, and innovation.
  • 일자리 창출: 외국계 기업이 한국에 회사를 세우거나 사업을 넓히면 우리 청년들의 일자리가 늘어나죠.
    • Job Creation: When foreign companies establish businesses or expand operations in Korea, jobs for our young people increase.
  • 선진 기술 & 노하우 전수: 글로벌 기업의 앞선 기술, 경영 노하우, 글로벌 스탠더드를 배울 기회가 생깁니다.
    • Transfer of Advanced Technology & Know-how: Opportunities arise to learn advanced technology, management know-how, and global standards from global companies.
  • 경쟁 촉진 & 소비자 혜택: 시장 경쟁이 활발해지면 더 좋은 제품과 서비스가 나오고, 가격도 착해질 수 있습니다.
    • Competition Promotion & Consumer Benefits: When market competition becomes active, better products and services emerge, and prices can also become favorable.
  • 글로벌 시장 진출 발판: 외국 기업에 인수되거나 파트너가 되면 한국 기업이 세계 시장으로 뻗어 나가기 쉬워집니다.
    • Footing for Entering the Global Market: If a Korean company is acquired by or becomes a partner with a foreign company, it becomes easier for them to expand into the world market.
      예를 들어, 2025년 한국 정부는 특정 분야 외국인 투자에 대해 현금 지원 한도를 최대 75%까지 높이는 파격적인 인센티브를 발표했습니다.
• For example, in 2025, the Korean government announced 파격적인 incentives, raising the limit for cash support for foreign investment in specific sectors up to 75%.
  이는 정부가 FDI의 긍정적 효과를 얼마나 크게 보고 있는지 보여주는 대목이죠.
• This shows how much importance the government places on the positive effects of FDI.
  또한, 한국의 "우수한 교육 시스템 덕분에 고도로 숙련된 인력"과 "선진 R&D 역량"은 외국 기업들이 매력을 느끼는 투자 포인트이기도 합니다.
• Furthermore, Korea's "highly skilled workforce thanks to an excellent education system" and "advanced R&D capabilities" are also investment points that attract foreign companies.
  즉, 외국 기업들은 한국의 강점을 활용하고, 바라건대 이를 더욱 강화시키기 위해 한국을 찾는 것입니다.
• In other words, foreign companies come to Korea to utilize Korea's strengths and, hopefully, to further enhance them.
  B. 외국 자본의 압박: "어라, 잠깐만..." FDI의 다른 얼굴
  B. The Pressure of Foreign Capital: "Hold on a Minute..." The Other Face of FDI
  하지만 독자님의 "자본이 뺐기는 게 아닌가" 하는 걱정, 충분히 일리 있습니다.
• However, your concern about "aren't we losing capital?" is completely understandable.
  FDI에는 동전의 양면처럼 고려해야 할 부분들도 분명 존재하거든요.
• Because FDI definitely has aspects that need to be considered, like two sides of a coin.
• FDI의 고민거리 (단점 또는 우려 사항):
  • 이익금 본국 송금: 외국 기업은 당연히 한국에서 번 돈을 본국으로 보내거나 다른 나라에 재투자합니다.
    • Repatriation of Profits: Foreign companies naturally send the money they earn in Korea back to their home country or reinvest it in other countries.
  • 시장 지배력 & 중소기업 영향: 거대 외국 기업이 국내 시장을 장악하거나 중소기업을 인수하면 시장 집중화에 대한 우려가 생길 수 있습니다.
    • Market Dominance & Impact on SMEs: When large foreign corporations dominate the domestic market or acquire small and medium-sized enterprises, concerns about market concentration can arise.
  • 데이터 주권 및 안보: 배민처럼 방대한 국내 사용자 데이터를 다루는 플랫폼을 외국 기업이 소유하게 되면, "이 데이터는 어디에 저장되고, 누가 접근할 수 있으며, 어느 나라 법의 적용을 받는가?" 하는 심각한 문제가 발생합니다.
    • Data Sovereignty and Security: When a platform like Baemin, which handles vast amounts of domestic user data, is owned by a foreign company, serious issues arise regarding "where is this data stored, who can access it, and which country's laws apply?"
  • 국가 핵심 자산 통제력 상실: 주요 산업이나 기술이 외국 자본에 넘어가면 국가 안보나 전략적 자율성에 대한 우려가 제기될 수 있습니다.
    • Loss of Control over National Core Assets: If key industries or technologies are transferred to foreign capital, concerns about national security or strategic autonomy may be raised.
  • "두뇌 유출" 및 자본 유출 (더 큰 그림): 외국 기업의 인수 때문만은 아니지만, 국내 환경이 매력적이지 않으면 국내 자본과 우수 인재들이 해외로 기회를 찾아 떠날 수 있습니다.
    • "Brain Drain" and Capital Flight (Bigger Picture): While not solely due to acquisition by foreign companies, if the domestic environment is not attractive, domestic capital and talented individuals may leave the country in search of opportunities abroad.
      이처럼 FDI는 단순히 '돈이 들어오고 나가는' 문제를 넘어, 국가 경제의 체질과 경쟁력, 심지어 안보와도 연결되는 복합적인 사안입니다.
• Thus, FDI is a complex issue that goes beyond simply 'money coming in and out', connecting to the fundamental nature of the national economy, competitiveness, and even security.
  특히 플랫폼 기업의 경우, 그들이 수집하고 관리하는 데이터의 가치와 그 데이터에 대한 통제권 문제가 금융 자본의 이동만큼이나, 어쩌면 그보다 더 중요한 국가적 관심사가 되고 있습니다.
• Especially for platform companies, the value of the data they collect and manage, and the issue of control over that data, are becoming national concerns as important as, or perhaps even more important than, the movement of financial capital.
  배민과 같이 일상생활과 밀접한 플랫폼이 외국계 기업에 소유될 때, 우리 정보가 어떻게 관리되고 보호받는지는 단순한 경제 문제를 넘어섭니다.
• When a platform closely related to daily life like Baemin is owned by a foreign company, how our information is managed and protected goes beyond a simple economic issue.
  C. 독자님의 걱정 해결: 배민의 성공, 한국의 부를 부당하게 빼앗는 걸까요?
  C. Addressing Readers' Concerns: Is Baemin's Success Unfairly Taking Away Korea's Wealth?
  자, 그럼 핵심 질문으로 돌아와서, 배민의 성공이 외국인 주주들의 배만 불리고 우리 국부는 쭉쭉 빠져나가는 상황일까요?
• Okay, let's return to the core question: Is Baemin's success just lining the pockets of foreign shareholders while our national wealth is steadily draining away?
  결론부터 말씀드리면, "네, 하지만..."으로 요약할 수 있는 복잡 미묘한 상황입니다.
• To give you the conclusion first, it's a complex and subtle situation that can be summarized as "Yes, but..."
• 네, 그렇습니다: 딜리버리히어로 (그리고 그들의 주주인 프로서스/네스퍼스)는 배민이 한국에서 벌어들인 이익의 일부를 당연히 가져갑니다.
  • Yes, that's right: Delivery Hero (and their shareholders Prosus/Naspers) naturally take a portion of the profits Baemin earns in Korea.
• 하지만, 이면을 들여다보면:
  • 초기 투자와 위험 감수: 딜리버리히어로는 우아한형제들을 인수하는 데 무려 40억 달러를 투자했습니다.
    • Initial Investment and Risk-Taking: Delivery Hero invested a whopping 4 billion dollars to acquire Woowa Brothers.
  • 지속적인 투자와 성장 동력: 외국인 소유주는 투자 수익을 극대화하기 위해 인수 기업에 재투자하여 한국 내에서의 추가 성장, R&D, 일자리 창출을 도모하는 경우가 많습니다.
    • Continuous Investment and Growth Engine: Foreign owners often reinvest in the acquired company to maximize investment returns, promoting additional growth, R&D, and job creation within Korea.
  • 한국에서의 세금 납부: 배민의 한국 사업부는 당연히 한국에서 발생한 이익에 대해 법인세를 납부하여 국가 재정에 기여합니다.
    • Tax Payment in Korea: Baemin's Korean business unit naturally pays corporate tax on the profits generated in Korea, contributing to the national finances.
  • 공정위의 역할: 앞서 살펴봤듯이, 공정위는 딜리버리히어로-우아한형제들 M&A 과정에 적극 개입하여 시장 구조가 과도하게 왜곡되는 것을 막고, 소비자와 국내 음식점들을 독점의 잠재적 피해로부터 보호하고자 했습니다.
    • Role of the KFTC: As examined earlier, the KFTC actively intervened in the Delivery Hero-Woowa Brothers M&A process to prevent the market structure from being excessively distorted and to protect consumers and domestic restaurants from the potential harm of a monopoly.
  • 만약 인수되지 않았다면?: 만약 우아한형제들이 외국 자본에 인수되지 않았다면, 지금과 같은 규모와 기술적 발전을 독자적으로 이룰 수 있었을까요?
    • What if it hadn't been acquired?: If Woowa Brothers hadn't been acquired by foreign capital, would it have been able to achieve the same scale and technological development on its own?
      사실 '국부 유출'이라는 더 큰 그림은 한국의 경직된 노동 시장, 규제, 세금 환경 등 구조적인 문제로 인해 국내 자본과 인재가 해외로 눈을 돌리는 현상과 더 깊이 관련되어 있습니다.
• In fact, the bigger picture of 'national wealth outflow' is more deeply related to the phenomenon of domestic capital and talent looking for opportunities abroad due to structural problems in Korea, such as the rigid labor market, regulations, and tax environment.
  성공한 국내 기업의 이익이 외국인 투자자에게 돌아가는 것만을 문제 삼기보다는, 왜 우리 자본과 인재가 국내보다 해외에서 더 큰 기회를 찾는지를 고민하는 것이 근본적인 해법에 가까울 수 있습니다.
• Rather than just pointing out that the profits of successful domestic companies go to foreign investors, considering why our capital and talent seek greater opportunities abroad than domestically might be closer to a fundamental solution.
  외국인 투자는 그 자체로 선악을 규정하기보다는, 어떻게 하면 우리에게 유리한 '거래'를 만들어낼 것인가의 문제로 접근하는 것이 현명합니다.
• It is wise to approach foreign investment not as inherently good or bad, but as a matter of how to create a 'deal' that is advantageous to us.
  정부가 FDI 유치를 위해 다양한 인센티브를 제공하는 것 자체가 그 이점을 인정하기 때문이며, 공정위의 개입은 그 '거래 조건'을 우리에게 불리하지 않게 조정하려는 노력의 일환으로 볼 수 있습니다.
• The very fact that the government offers various incentives to attract FDI is because it recognizes its advantages, and the KFTC's intervention can be seen as part of the effort to adjust the 'terms of the deal' so that they are not unfavorable to us.

  구분	내용	관련 자료 예시
  구분	Distinction	Related Data Example
  좋은 점 (장점)	자본 유입, 일자리 창출, 기술 및 노하우 이전, 글로벌 시장 접근성 향상, 경쟁 심화로 인한 혁신 촉진
  The Good (Advantages)	Capital inflow, Job creation, Technology and know-how transfer, Improved global market access, Innovation acceleration due to increased competition
  "음..." 하는 점 (단점/우려)	이익금 본국 송금, 외국 기업의 시장 지배력 가능성 (공정위가 DH/우아 건에서 개입), 데이터 주권 및 보안 위험, 국내 중소기업에 미치는 영향, 국가 핵심 자산 통제력 상실 가능성
  The "Hmm..." (Disadvantages/Concerns)	Repatriation of profits, Potential for foreign companies' market dominance (KFTC's intervention in DH/Woowa case), Data sovereignty and security risks, Impact on domestic SMEs, Potential loss of control over national core assets
  더 큰 그림 (맥락)	국내 요인으로 인한 자본/인재 유출 심화, 정부의 적극적인 FDI 유치 노력 (인센티브 제공)
  The Bigger Picture (Context)	Worsening capital/talent outflow due to domestic factors, Government's active efforts to attract FDI (offering incentives)
  4부: 미래를 준비하는 한국: 초연결 시대를 위한 스마트한 움직임
  Part 4: Korea Preparing for the Future: Smart Moves for the Hyper-Connected Era
  자, 이제 네스퍼스의 정체도 알았고, 배민을 둘러싼 자본의 흐름도 파악했습니다.

• Okay, now we know the identity of Naspers and have grasped the flow of capital surrounding Baemin.
  그렇다면 우리는 앞으로 무엇을 해야 할까요?
• So, what should we do next?
  "우리나라 자본이 털리는 거 아니냐"는 걱정을 넘어, 글로벌 경제 전쟁터에서 당당히 살아남고 번영하기 위한 '미래 대비 꿀팁'을 대방출합니다!
• Beyond the worry of "are we losing our country's capital?", I'm unleashing 'future preparation tips' to survive and prosper confidently in the global economic battlefield!
  A. 이웃 나라 (그리고 그 너머)에서 배우기: 각국은 어떻게 디지털 영토를 지키나?
  A. Learning from Neighbors (and Beyond): How Countries Protect Their Digital Territory
  이런 고민, 우리나라만 하는 게 아닙니다.
• This kind of concern isn't unique to our country.
  전 세계 주요국들은 이미 외국인 투자 유치와 자국 산업 보호라는 두 마리 토끼를 잡기 위해 치열하게 머리를 싸매고 있죠.
• Major countries around the world are already intensely struggling to catch two rabbits: attracting foreign investment and protecting their domestic industries.
  살짝 엿볼까요?
• Shall we take a little peek?
• 미국: 외국인투자위원회(CFIUS)를 통해 기술, 핵심 인프라, 데이터 관련 외국인 투자를 국가 안보 관점에서 꼼꼼히 심사합니다.
  • USA: Through the Committee on Foreign Investment in the United States (CFIUS), they meticulously review foreign investment related to technology, critical infrastructure, and data from a national security perspective.
• 유럽연합(EU): 회원국 전체에 걸쳐 외국인 투자 심사 체계를 강화하고 있습니다.
  • European Union (EU): They are strengthening the foreign investment screening system across all member states.
• 일본: 외국환 및 외국무역법(FEFTA)에 따라 FDI를 심사하며, 최근 반도체 제조 장비, 첨단 전자 부품 등을 '핵심' 산업 분야에 추가하여 공급망 안정과 기술 유출 방지에 힘쓰고 있습니다.
  • Japan: They screen FDI according to the Foreign Exchange and Foreign Trade Act (FEFTA) and are recently adding semiconductor manufacturing equipment, advanced electronic components, etc., to the 'core' industry sectors to strengthen supply chain stability and prevent technology leakage.
• 인도: 시장형 전자상거래에는 100% FDI를 허용하지만, 재고 기반 모델에는 금지하여 자국 소매업체를 보호합니다.
  • India: They allow 100% FDI in marketplace-based e-commerce but prohibit it in inventory-based models to protect domestic retailers.
• 중국: (간접적으로 언급되지만) 자국의 핵심 산업에 대한 외국인 투자를 강력히 통제하고 있습니다.
  • China: (Mentioned indirectly) They strongly control foreign investment in their core industries.
    여기서 중요한 점은 대부분의 주요 경제국들이 유익한 FDI는 환영하되, 국가 안보, 핵심 산업, 데이터를 보호하기 위한 장치를 점점 더 정교하게 다듬고 있다는 것입니다.
• The important point here is that most major economies welcome beneficial FDI but are increasingly refining mechanisms to protect national security, core industries, and data.
  특히 기술 및 전략 분야에서는 더욱 그렇죠.
• This is especially true in technology and strategic sectors.
  느슨하게 푸는 것이 아니라, 오히려 더 깐깐하게 들여다보는 추세입니다.
• Instead of loosening up, the trend is to look more strictly.
  B. 한국의 현재 도구 상자: 우리는 무엇을 가졌고, 무엇을 준비 중인가?
  B. Korea's Current Toolbox: What We Have and What We Are Preparing
  우리나라도 손 놓고 있는 건 아닙니다.
• Our country is not sitting idle either.
  이미 여러 정책과 제도를 운영 중이거나 논의하고 있죠.
• We are already operating or discussing various policies and systems.
• FDI 유인책: 앞서 말했듯이, 한국은 첨단 기술, R&D, 전략적 공급망 분야를 중심으로 외국인 투자를 유치하기 위해 현금 지원, 세금 감면 등 상당한 인센티브를 제공합니다.
  • FDI Incentives: As mentioned earlier, Korea provides significant incentives such as cash grants and tax reductions to attract foreign investment, primarily focusing on advanced technology, R&D, and strategic supply chain sectors.
• FDI 심사 제도: 국가핵심기술(NCT)과 관련된 외국인 투자는 국가 안보 차원에서 심사하는 메커니즘을 갖추고 있습니다.
  • FDI Screening System: There is a mechanism to screen foreign investment related to National Core Technologies (NCT) from a national security perspective.
• 플랫폼 규제 논의: EU의 디지털 시장법(DMA)에서 영감을 받아 디지털 플랫폼에 대한 새로운 규제 도입을 두고 뜨거운 논쟁이 있었습니다.
  • Platform Regulation Discussions: There was a heated debate regarding the introduction of new regulations on digital platforms, inspired by the EU's Digital Markets Act (DMA).
• 데이터 보호법: 개인정보보호법(PIPA)이 있으며, 개인정보보호위원회(PIPC)는 중국계 AI 기업 딥시크(DeepSeek) 사례에서 보듯 적극적으로 법을 집행하고 조사합니다.
  • Data Protection Law: There is the Personal Information Protection Act (PIPA), and the Personal Information Protection Commission (PIPC) actively enforces and investigates the law, as seen in the case of the Chinese AI company DeepSeek.
    이처럼 한국은 이미 다양한 정책 도구를 가지고 있으며, 시대 변화에 맞춰 계속해서 발전시켜 나가고 있습니다.
• As such, Korea already possesses various policy tools and is continuously developing them in line with the changes of the times.
  외국인 투자를 통해 얻을 수 있는 경제 성장, 일자리 창출, 기술 발전 등의 혜택을 극대화하는 동시에, 독과점으로 인한 폐해나 국가 안보 위협과 같은 잠재적 위험은 최소화하려는 정교한 줄타기가 필요한 시점입니다.
• It is a time that requires a sophisticated balancing act to maximize the benefits such as economic growth, job creation, and technological development that can be gained through foreign investment, while minimizing potential risks such as harm from monopolies and oligopolies or threats to national security.
  C. 데이터는 새로운 석유 (그리고 김치!): 글로벌 시대, 한국 데이터 안전하게 지키기
  C. Data is the New Oil (and Kimchi!): Protecting Korean Data Safely in the Global Era
  플랫폼 경제 시대에는 돈만큼, 아니 어쩌면 돈보다 더 중요한 것이 바로 '데이터'입니다.
• In the era of the platform economy, 'data' is as important as money, or perhaps even more important.
  배민 같은 플랫폼이 외국계 기업 소유가 되면서, 우리 데이터가 어떻게 관리되는지에 대한 관심이 뜨거울 수밖에 없죠.
• As platforms like Baemin become owned by foreign companies, there is naturally keen interest in how our data is managed.
• 데이터 주권의 중요성: 한국에서 한국인에 대해 수집된 데이터는, 플랫폼을 소유한 회사의 국적과 관계없이 한국법의 적용을 받아야 한다는 원칙입니다.
  • Importance of Data Sovereignty: It is the principle that data collected in Korea about Koreans should be subject to Korean law, regardless of the nationality of the company that owns the platform.
• 위험 요소들:
  • 외국 정부의 감시: 예를 들어 미국의 클라우드법(CLOUD Act)은 미국 기업이 해외에 보관 중인 데이터에도 미국 당국이 접근할 수 있도록 허용합니다.
    • Surveillance by Foreign Governments: For example, the US CLOUD Act allows US authorities to access data stored overseas by US companies.
  • 무단 데이터 이전: 사용자 동의 없이 데이터가 해외로 이전될 위험이 있습니다.
    • Unauthorized Data Transfer: There is a risk of data being transferred overseas without user consent.
  • 관할권 충돌: 국내법과 외국법이 충돌하여 데이터 처리에 혼란이 생길 수 있습니다.
    • Jurisdiction Conflict: Conflicts between domestic and foreign laws can cause confusion in data processing.
• 대응 방안은?:
  • 민감 데이터 국내 저장 의무화: 특정 중요 데이터는 반드시 국내 서버에 저장하도록 규정할 수 있습니다.
    • Mandatory Domestic Storage of Sensitive Data: Regulations can be established requiring certain important data to be stored on domestic servers.
  • 국경 간 데이터 이전 규제 강화: 사용자 동의 및 법적 적정성 검토를 거쳐 엄격한 관리 감독하에 데이터 이전을 허용해야 합니다.
    • Strengthening Regulations on Cross-border Data Transfer: Data transfer should be allowed under strict management and supervision after obtaining user consent and reviewing legal appropriateness.
  • 국내법 준수 철저: 외국계 플랫폼이라도 한국의 개인정보보호법(PIPA)을 철저히 준수하도록 강제해야 합니다.
    • Strict Compliance with Domestic Law: Foreign platforms must be strictly enforced to comply thoroughly with Korea's Personal Information Protection Act (PIPA).
  • 기술적 통제: 암호화 기술을 사용하되, 암호키는 국내에서 관리하는 방안 등을 고려할 수 있습니다.
    • Technical Control: While using encryption technology, measures such as managing the encryption keys domestically can be considered.
      데이터 주권 확보는 단순한 정보 보호를 넘어 국가의 디지털 경쟁력과 안보를 지키는 핵심 과제입니다.
• Securing data sovereignty is a core task that goes beyond simple information protection to protect the nation's digital competitiveness and security.
  D. 우리 안의 '테크 호랑이' 키우기: 튼튼한 한국 생태계 조성
  D. Nurturing the 'Tech Tiger' Within Us: Building a Strong Korean Ecosystem
  외국 기업을 규제하는 것만큼 중요한 것이 바로 우리 토종 기술 기업들을 쑥쑥 키워내는 것입니다.
• As important as regulating foreign companies is fostering our own domestic technology companies to grow rapidly.
  집안이 튼튼해야 외부 바람에도 흔들리지 않는 법이죠!
• A house must be sturdy to withstand external winds!
• 구조적 문제 해결: 앞서 에서 지적된 '두뇌 유출'과 국내 자본 이탈의 근본 원인(예: 경직된 노동 시장, 과도한 규제, 세금 문제 등)을 해결해야 합니다.
  • Solving Structural Problems: The root causes of 'brain drain' and domestic capital flight pointed out earlier (e.g., rigid labor market, excessive regulations, tax issues, etc.) must be addressed.
• R&D 및 인재 투자 확대: 국내 R&D 지원을 늘리고, AI, 반도체, 바이오 등 미래 산업을 이끌 핵심 기술 인재를 적극적으로 양성해야 합니다.
  • Expanding R&D and Talent Investment: Domestic R&D support must be increased, and key technical talents who will lead future industries such as AI, semiconductors, and bio must be actively nurtured.
• 공정한 국내 경쟁 환경 조성: 혁신적인 국내 스타트업들이 공정하게 경쟁하며 성장하여 글로벌 기업으로 발돋움할 수 있는 토양을 만들어야 합니다.
  • Creating a Fair Domestic Competition Environment: A foundation must be created where innovative domestic startups can compete fairly and grow to become global companies.
• '스마트 머니' 육성: 국내 벤처캐피털과 사모펀드를 활성화하여 한국 스타트업들이 초기 및 성장 단계에서 외국 자본에만 의존하지 않도록 지원해야 합니다.
  • Fostering 'Smart Money': Domestic venture capital and private equity funds must be activated to support Korean startups so they do not solely rely on foreign capital in their early and growth stages.
    결국, 외국인 투자를 얼마나 잘 활용하고 통제하느냐의 문제와 더불어, 우리 스스로 얼마나 매력적이고 경쟁력 있는 환경을 만드느냐가 국가의 미래를 좌우할 것입니다.
• Ultimately, along with the issue of how well we utilize and control foreign investment, whether we ourselves create an attractive and competitive environment will determine the future of the nation.
  외부의 위협을 막는 것도 중요하지만, 내부의 체력을 키우는 것이야말로 진정한 '미래 대비'라 할 수 있습니다.
• Preventing external threats is important, but building internal strength is truly 'preparing for the future'.
  5부: 당신의 친절한 애널리스트의 수정구슬: 글로벌 게임에서 웃으며 성공하기!
  Part 5: Your Friendly Analyst's Crystal Ball: Winning and Smiling in the Global Game!
  자, 이제 길고도 흥미진진했던 여정의 마무리를 할 시간입니다.
• Okay, it's time to wrap up this long and exciting journey.
  네스퍼스에서 시작해 배민을 거쳐 대한민국의 미래 전략까지, 숨 가쁘게 달려왔는데요.
• We've come a long way, from Naspers to Baemin and finally to Korea's future strategy.
  그래서 결론이 뭐냐고요? 그리고 우리는 앞으로 어떻게 해야 웃을 수 있느냐고요?
• So, what's the conclusion? And how can we smile going forward?
  명쾌하게 정리해 드리겠습니다!
• I'll summarize it clearly for you!
  A. 핵심 요약: 그래서, 점수는요?
  A. Key Summary: So, What's the Score?
• 네스퍼스/프로서스는 글로벌 큰손, 해적은 아니에요! 이들은 장기적인 안목으로 전 세계 기술 기업에 투자하는 합법적이고 거대한 투자 그룹입니다.
  • Naspers/Prosus are global big players, not pirates! They are legitimate and massive investment groups that invest in technology companies around the world with a long-term perspective.
• 배민 인수, K-규제기관의 매운맛을 보여주다! 딜리버리히어로의 배민 인수는 단순한 기업 인수를 넘어, 한국 공정위가 시장 경쟁 보호를 위해 얼마나 적극적으로 개입할 수 있는지를 보여준 사례입니다.
  • Baemin acquisition showed the spicy taste of K-regulators! Delivery Hero's acquisition of Baemin was more than just a corporate acquisition; it was a case that showed how actively the Korea Fair Trade Commission can intervene to protect market competition.
• "국부 유출"은 복합적인 문제! 외국 기업이 이익을 본국으로 가져가는 것은 사실이지만, 그 이전에 막대한 초기 투자가 있었고, 국내 세금 납부, 일자리 창출 등의 긍정적 효과도 있습니다.
  • "National wealth outflow" is a complex issue! While it is true that foreign companies repatriate profits, there was also substantial initial investment, and there are positive effects such as domestic tax payment and job creation.
• 한국, 이미 미래 대비 도구 장착 중! FDI 유치 인센티브부터 투자 심사, 플랫폼 규제 논의, 데이터 보호법까지, 한국은 이미 글로벌 변화에 대응하기 위한 다양한 정책 도구를 개발하고 적극적으로 논의하고 있습니다.
  • Korea is already equipped with future-ready tools! From FDI attraction incentives to investment screening, platform regulation discussions, and data protection laws, Korea is already developing and actively discussing various policy tools to respond to global changes.
    B. 실천 가능한 조언: 한국이 이기는 게임을 하는 법 (그리고 계속 웃는 법!)
    B. Actionable Advice: How Korea Can Play a Winning Game (and Keep Smiling!)
    그렇다면 대한민국이 이 글로벌 게임에서 승리하고, 국민들이 활짝 웃기 위해선 어떤 전략이 필요할까요?
• So, what strategy is needed for the Republic of Korea to win this global game and for its people to smile brightly?
  몇 가지 '꿀팁'을 드립니다.
• Here are some 'sweet tips' for you.
• '스마트한 세계화'를 포용하되, 고립은 NO!
  • Embrace 'Smart Globalization', but no isolation!
  • 기술, 일자리, 혁신을 가져다주는 양질의 FDI는 계속 유치해야 합니다. 하지만 맹목적인 환영이 아닌, 꼼꼼한 심사와 명확한 기준을 가지고 전략적으로 접근해야 합니다.
    • High-quality FDI that brings technology, jobs, and innovation must continue to be attracted. However, it should be approached strategically with careful screening and clear standards, not blind welcome.
  • 전략: FDI 심사 제도를 효율화하여 바람직한 투자는 신속하게, 국가 안보에 위협이 되는 투자는 엄격하게 걸러내야 합니다.
    • Strategy: The FDI screening system should be made efficient to quickly process desirable investments and strictly filter out investments that threaten national security.
• 우리 집 '새는 바가지'부터 고치자!
  • Fix the 'leaky bucket' in our own house first!
  • 한국의 자본과 인재가 해외로 빠져나가는 국내 구조적 문제(노동 시장 경직성, 규제 환경, 세금 문제 등)를 해결하는 것이 급선무입니다.
    • Addressing the domestic structural problems (labor market rigidity, regulatory environment, tax issues, etc.) that cause Korea's capital and talent to leave for overseas is an urgent priority.
  • 전략: 한국에서 기업하기 좋고, 혁신하기 좋고, 돈 벌기 좋은 환경을 만드는 과감한 개혁이 필요합니다.
    • Strategy: Bold reforms are needed to create an environment in Korea that is good for doing business, innovating, and making money.
• 'K-테크 챔피언'을 세계로!
  • Send 'K-Tech Champions' to the world!
  • 단순히 매력적인 FDI 유치국을 넘어, 글로벌 기술 시장을 선도하는 'K-테크 챔피언'을 육성해야 합니다.
    • Beyond being just an attractive country for FDI, 'K-Tech Champions' who lead the global technology market must be fostered.
  • 전략: 국내 유망 기술 기업들이 세계 무대로 뻗어 나갈 수 있도록 자금 지원, 멘토링, 시장 개척 지원 등 다각적인 지원책을 마련해야 합니다.
    • Strategy: Multi-faceted support measures must be prepared, such as financial support, mentoring, and market entry support, to help promising domestic technology companies expand into the global arena.
• 데이터 거버넌스, 우리가 선도한다!
  • Data governance, we lead the way!
  • 국민 데이터를 보호하면서 혁신을 가능하게 하는 명확하고 공정하며 강력한 데이터 주권 및 거버넌스 프레임워크를 구축해야 합니다.
    • A clear, fair, and strong data sovereignty and governance framework must be established that protects national data while enabling innovation.
  • 전략: 국경 간 데이터 이동에 대한 명확한 규정을 만들고, 한국인 데이터를 다루는 플랫폼에 대한 보안 표준을 의무화하며, 강력한 법 집행을 통해 데이터 주권을 확립해야 합니다.
    • Strategy: Clear regulations on cross-border data transfer must be created, security standards for platforms handling Korean data must be mandated, and data sovereignty must be established through strong law enforcement.
  • 디지털 플랫폼 규제, 민첩하고 현명하게!
    • Digital platform regulation, agile and wise!
  • 지나치게 규범적이거나 EU의 DMA를 그대로 따라 하는 식의 규제는 혁신을 저해할 수 있습니다.
    • Regulations that are overly prescriptive or simply mimic the EU's DMA can hinder innovation.
  • 전략: 기존 경쟁법을 효과적으로 활용하고, 새로운 규제가 필요하다면 충분한 근거를 바탕으로 목표 지향적이고, 혁신과 글로벌 경쟁력에 미칠 잠재적 영향을 신중히 고려해야 합니다.
    • Strategy: Existing competition laws should be utilized effectively, and if new regulations are needed, they should be target-oriented based on sufficient evidence, and the potential impact on innovation and global competitiveness should be carefully considered.
      C. 한 스푼의 낙관론: 미래는 K-맑음!
      C. A Spoonful of Optimism: The Future is K-Clear!
      독자님, 너무 걱정만 하실 필요는 없습니다!
• Readers, you don't need to worry too much!
  대한민국은 엄청난 강점을 가지고 있습니다.
• The Republic of Korea has tremendous strengths.
  세계 최고 수준의 교육을 받은 우수한 인재들, 글로벌 시장을 선도하는 기술 기업들, 역동적인 문화, 그리고 위기 때마다 놀라운 혁신과 적응력을 보여준 저력이 바로 그것입니다.
• That is, highly talented individuals educated to the world's highest standards, technology companies leading the global market, dynamic culture, and the resilience that has shown amazing innovation and adaptability in times of crisis.
  독자님께서 제기해주신 우려는 사실 전 세계가 함께 고민하는 문제입니다.
• The concerns you've raised are actually issues that the whole world is contemplating together.
  이러한 문제들을 현명하고 전략적으로 해결해 나간다면, 한국은 자국의 이익을 보호하는 것을 넘어 글로벌 디지털 경제의 핵심 플레이어로서 위상을 더욱 강화할 수 있을 것입니다.
• If we resolve these issues wisely and strategically, Korea will be able to further strengthen its status as a key player in the global digital economy, going beyond just protecting its own interests.
  이것은 벽을 쌓는 것이 아니라, 더 스마트한 다리를 놓고 우리 집의 기초를 더욱 튼튼하게 다지는 일입니다.
• This is not about building walls, but about building smarter bridges and solidifying the foundation of our home even more strongly.
  네스퍼스라는 거대한 이름 뒤에 숨겨진 자본의 흐름을 이해하는 것에서 시작하여, 우리 경제의 미래를 설계하는 데까지 나아가는 이 여정이 독자님께 유쾌하고 유익한 시간이 되었기를 바랍니다!
• I hope this journey, starting from understanding the flow of capital hidden behind the huge name of Naspers and moving towards designing the future of our economy, has been a pleasant and informative time for you, dear reader!
  앞으로도 날카로운 시선으로 세상을 바라보되, 희망과 웃음을 잃지 않는 우리가 되자고요!
• Let's continue to look at the world with a sharp eye, but never lose hope and laughter!